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周育先在預算質(zhì)詢會上對各企業(yè)2023年度全面預算工作的整體情況給予了充分肯定，對各企業(yè)2023年預算指標進行了重點提問。他指出，全面預算工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要一環(huán)，董事長、總經(jīng)理要對全面預算工作高度重視，親自抓好。要在分析市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，積極謹慎做好供需態(tài)勢的研判，在扎實做好業(yè)務預算的基礎上統(tǒng)籌各類經(jīng)營預算，特別是要將數(shù)字化轉型、雙碳、國際化等戰(zhàn)略的落地落實與全面預算工作深度融合，為集團“十四五”規(guī)劃的全面實現(xiàn)提供堅實保障。他提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，持續(xù)優(yōu)化各項指標。二是投資預算要全面、量化。三是做好內(nèi)部資源整合、有效協(xié)同。集團、股份兩級總部要為各企業(yè)提供全方位的服務和支持，并做好全面預算管理的指導工作，突出戰(zhàn)略引領，做好資源配置；各企業(yè)間要根據(jù)自身業(yè)務特點和在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以開放包容的態(tài)度做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，實現(xiàn)集團整體效益效率最大化。

李新華對全面預算工作第一階段的進展給予積極評價，并對下一階段工作提出四點要求：一是各級企業(yè)管理層要對做好主要產(chǎn)品相關的市場形勢、供需關系的研判，提高業(yè)務預算的準確度。二是以提高核心競爭力作為投資計劃的著眼點，聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展，提高投資活動的專業(yè)性。三是要通過全面預算工作提升管理精細化水平，苦練內(nèi)功，狠抓成本控制，提高收現(xiàn)能力。四是要摸清家底、確定目標，重點關注資產(chǎn)的流動性，做好“加法”和“減法”的整體籌劃，做好各項低效無效資產(chǎn)及法人戶數(shù)壓減工作。   

常張利、詹艷景、魏如山以及股份和集團相關部門與10家企業(yè)針對預算情況進行了提問和交流。

中國建材總院、中材國際、北新建材、中材科技、凱盛科技、中國巨石、中國復材、中聯(lián)投資、新天山、中國建材股份10家企業(yè)表示，會根據(jù)本次會議提出的建議，繼續(xù)完善2023年預算，全力以赴做好2023年工作安排。集團與股份兩級總部的相關部門負責人參加了會議。