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周育先在講話中對貿易板塊整合取得的階段性進展表示充分肯定，詳細介紹了整合思路和干部調整的原則安排。他指出，新北新集團作為新組建的貿易板塊，有著新的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)劃，將聚焦服務集團產業(yè)生態(tài)鏈，發(fā)展國際、國內供應鏈，搭建數智化服務平臺，數智賦能高質量發(fā)展和價值“雙循環(huán)”，致力于成為有行業(yè)影響力的現代數智供應鏈集成服務商。他提出三點要求：一是要凝心聚力，把思想認識統(tǒng)一到集團黨委決定上來。貿易板塊整合既是落實國資委巡視整改要求，也是集團高質量發(fā)展的需要，集團黨委高度重視貿易板塊整合工作，集團總部和各成員企業(yè)都給予了非常大的支持。希望大家提高站位，統(tǒng)一認識，團結協作，全心全意謀發(fā)展，持續(xù)推動主業(yè)做強做優(yōu)做大。二是要統(tǒng)籌推進，確保貿易板塊重組整合平穩(wěn)有序，見到實效。新班子要重點做好業(yè)務融合、人員融合和文化融合“三個融合”，特別是要緊盯整合100天這個關鍵期，人財物、資產、業(yè)務、流程、工商變更要實現閉環(huán)管理，充分發(fā)揮集團并購重組經驗優(yōu)勢，把這次貿易板塊整合作為案例。三是要全力以赴，扎實做好年底各項工作和明年開局謀劃。要深入貫徹“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，繼續(xù)緊盯全年生產經營目標任務，迎難而上、真抓實干，搶抓完成生產經營和債權催收任務，同時深入開展管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵約束機制創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。

李新華對前一階段整合工作給予了高度肯定，感謝工作組和有關企業(yè)干部員工付出的努力和卓有成效的工作。希望大家以此次大會為整合工作的新起點，繼續(xù)做好經營發(fā)展和遺留問題處理工作，并對新北新集團班子提出五點要求：一要加強班子團結，認真履職盡責，站在新的高度思考和解決問題，力求公平公正。二要加強學習，打造學習型組織，構建積極向上的企業(yè)文化。三要盡快制定“十四五”總體戰(zhàn)略，堅持“分步走”，成熟業(yè)務單元的子戰(zhàn)略可先行制定。四要對標一流，提升管理水平，細化年度目標預算，強化激勵約束機制建設。五要強化風控體系建設，克服慣性思維和行為定式，積極構筑符合貿易行業(yè)特點的風控體系。李新華勉勵新北新集團的全體干部員工能夠真正成為集團現代服務業(yè)、貿易和國際化業(yè)務的行家里手，希望新北新真正成為集團發(fā)展的第四極，成為集團國際化戰(zhàn)略的踐行者、引領者和旗艦企業(yè)。

詹艷景回顧了集團貿易板塊整合的艱辛歷程，有關企業(yè)的風險隱患得以徹底解決為集團下一步高質量發(fā)展夯實了基礎，體現了集團黨委勇于擔當的精神，也是集團集中力量解決重大問題的典型案例。同時也感謝有關企業(yè)和同志不計得失、不講條件，在整合過程中積極承接和推動有關工作。目前集團貿易業(yè)務實現了專業(yè)化運營，進入了健康發(fā)展的快車道，現代服務板塊已經初步形成。她勉勵貿易板塊的同志努力奮斗，為集團“十四五”戰(zhàn)略目標的實現作出更大貢獻。

常張利就落實會議精神提出三點要求：一是要強化擔當作為，推進集團貿易板塊高質量發(fā)展，為集團的主業(yè)發(fā)展提供新支撐，做出新業(yè)績。二是要堅持統(tǒng)籌兼顧，做好整合重組和經營管理工作，特別是要落實好整合100天關鍵期的閉環(huán)管理。三是要注重平穩(wěn)有序，做好“三個融合”，制定具體工作方案，倒排時間表，確保業(yè)務和人員實現無縫對接。

會上，集團總經理助理、副總會計師、財務部總經理，北新集團黨委書記、董事長曲孝利對貿易板塊整合有關情況進行了報告。集團黨委組織部（人力資源部）部長(總經理）苗小玲宣讀了任免文件。中建材進出口、北新集團、資產管理公司、中聯投資等4家企業(yè)的相關領導班子成員共12人作了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示堅決擁護集團黨委的各項決策部署，將進一步提高站位，講政治、顧大局、重團結，站在集團和產業(yè)發(fā)展的高度，積極塑造新發(fā)展格局、創(chuàng)新商業(yè)模式，勇于擔當，恪盡職守，勤奮工作，開拓進取，齊心協力完成各項任務，嚴格遵守紀律規(guī)矩，不辜負組織的重托和厚望。

中建材進出口、北新集團、資產管理公司、中聯投資、中材進出口等企業(yè)相關領導班子成員、助理級領導人員以及職能部門主要負責人約50人參加會議。