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　　本網(wǎng)訊  10月21日，永登公司召開了“百日現(xiàn)場整治”活動專題會。
　　會議指出，在“百日現(xiàn)場整治”專項(xiàng)活動的宣傳動員階段，各單位行動迅速，廣泛宣傳動員職工，排查跑冒滴漏點(diǎn)，制定落實(shí)措施，清理積灰積料，開了一個(gè)好頭。但按照“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的基本要求還有很大差距，加大力度推進(jìn)“6S”管理活動極為重要。
　　會議指出，永登公司場地大、年代久、積灰多，特別是撒漏點(diǎn)多，現(xiàn)場整治的難度非常大。但公司上下一定要抱著打持久戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定信心，持續(xù)推進(jìn)，確保成效。一要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，制定方案，細(xì)化措施，確保效果；二要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實(shí)，全員參與；三要以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動，各職能部門要按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，開展整治提升活動；四要加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核，對整治活動推動不力、效果不明顯的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，要加強(qiáng)各單位之間的溝通、交流和學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)活動的開展，為確保展示公司良好的社會形象做出積極的努力。
　　會上，與會人員還就在“百日現(xiàn)場整治”專項(xiàng)活動中存在的問題、差距提出了整改的措施和管理辦法。（謝寶林）