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　　近期，永登公司裝卸部以“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、優(yōu)化工作環(huán)境、提升職工素養(yǎng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持定期檢查與日常巡查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭與職工自覺遵守相結(jié)合，鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作。通過現(xiàn)場衛(wèi)生死角和跑冒滴漏治理，使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)一步改善，安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，節(jié)能降耗取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
　　變化一：觀念變化，形成良好的工作氛圍
　　裝卸部通過多種途徑、利用各級會(huì)議，始終堅(jiān)持把6S管理知識的培訓(xùn)、6S管理意識的引導(dǎo)以及6S管理輿論氛圍的營造，作為6S現(xiàn)場管理整個(gè)推進(jìn)過程中的一項(xiàng)重要工作來抓。同時(shí)，通過到先進(jìn)企業(yè)和公司其他單位參觀考察，實(shí)地學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合裝卸部實(shí)際情況進(jìn)行對比，查找自身存在的差距和不足，讓職工充分認(rèn)識6S現(xiàn)場管理帶來的變化，親身體驗(yàn)推行6S管理帶來的好處，從而調(diào)整了職工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了職工的積極情緒，在部門內(nèi)部初步形成了比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的良好氛圍。
　　變化二：管理變化，以點(diǎn)帶面調(diào)動(dòng)職工工作積極性
　　裝卸部結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持從黨員職工隊(duì)伍抓起，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和工段、班組長的骨干帶頭作用，以黨員職工隊(duì)伍工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)裝卸工、包裝工等臨時(shí)用工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作積極性。同時(shí)，建立早例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決各工段班組工作中存在的主要問題，重點(diǎn)了解掌握中夜班生產(chǎn)、人員出勤和其它方面存在的問題，安排部署當(dāng)日重點(diǎn)工作。
　　變化三：績效變化，獎(jiǎng)勤罰懶形成良好運(yùn)行機(jī)制
　　為克服農(nóng)忙季節(jié)裝卸工、包裝工和打印工出現(xiàn)的頻繁請假、出勤人數(shù)少而無法滿足袋裝水泥出廠需求的問題，裝卸部及時(shí)組織開展了“出滿勤、干滿點(diǎn)，我為出廠做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從一定程度上減少了請假人數(shù)，確保了旺季水泥出廠。
　　充分發(fā)揮績效考核方案的激勵(lì)引導(dǎo)作用，裝卸部加強(qiáng)對6S管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生情況的考核，強(qiáng)化了職工搞好6S現(xiàn)場衛(wèi)生的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，利用空閑時(shí)間搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。對為6S現(xiàn)場整治工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)了職工的工作熱情，發(fā)揮了職工的潛力，實(shí)現(xiàn)了單位和個(gè)人雙贏的局面。

□鄧昶德