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 2009年公司十件大事      

    1、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平。主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量提高，設(shè)備臨停次數(shù)減少，各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降，全面完成省政府下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。全年產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別為694.54萬噸、691.85萬噸，同比增長9.5%、9.67%；實(shí)現(xiàn)利潤突破5億元，在省屬企業(yè)中排名第二。
　　2、跨越式發(fā)展成效顯著。控股公司與中國中材股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中材股份通過增資擴(kuò)股并股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式持有控股公司51%股權(quán)，成為集團(tuán)公司實(shí)際控制人，給公司做大做強(qiáng)主業(yè)及解決歷史遺留問題注入強(qiáng)大動力。
　　3、定向增發(fā)股份工作取得成功。非公開發(fā)行股票7900萬股，募集資金凈額6.98億元，公司總資產(chǎn)突破50億元。
　　4、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動效果明顯。青海日產(chǎn)3000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，成縣、甘谷項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，永登三線、青海二線、漳縣項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，目前產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸。通過多次學(xué)習(xí)研討，公司上下在調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成共識，即2010年初產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸，2011年達(dá)到1500萬噸，“十二五”期間達(dá)到2500—3000萬噸。
　　5、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。公司被省上列為重點(diǎn)互保材料供應(yīng)企業(yè)。成功中標(biāo)蘭渝鐵路、天平鐵路、西平鐵路、蘭州樞紐、武獾高速等重點(diǎn)工程。
　　6、法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。對集團(tuán)公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任各子公司董、監(jiān)事，集團(tuán)控制力和各子公司執(zhí)行力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　7、企業(yè)社會形象全面提升。全國人大常委會委員長、全國婦聯(lián)主席陳至立為公司漳縣項(xiàng)目培土奠基。省上領(lǐng)導(dǎo)陸浩、徐守盛等先后視察公司項(xiàng)目建設(shè)。中國建材報、甘肅日報、甘肅電視臺、甘肅廣播電臺等主流媒體多次對公司進(jìn)行采訪報道，企業(yè)知名度和影響力明顯提高。
　　8、職工生活明顯改善。為全公司職工人均增資20%以上，使職工共享企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成果。制定了出臺了《新建項(xiàng)目分流職工住房補(bǔ)貼暫行規(guī)定》，對調(diào)往新建項(xiàng)目的職工按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給住房補(bǔ)貼。
　　9、黨建工作不斷加強(qiáng)。黨建工作在國資委系統(tǒng)企業(yè)中被考評為優(yōu)秀等級。起草制定《子公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》、《黨建工作考核評價辦法》等8項(xiàng)管理制度和辦法，推動公司黨群工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行。
　　10、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，討論公司《2010年——2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的框架體系、任務(wù)目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。隆重組織開展慶祝建國60周年系列活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。