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總有人活成坐標系，定義著奮進的方向，他們是主動接下“燙手山芋”，轉(zhuǎn)身化為“經(jīng)驗錦囊”的開拓者；是用拼搏汗水把冷板凳坐熱，終讓專利墻寫滿姓名的奮勇者……

公司現(xiàn)開設(shè)“身邊的榜樣”專欄，進一步弘揚榜樣精神，以先進典型事跡引領(lǐng)風氣之先，激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻！本期，讓我們一起聆聽“天山材料優(yōu)秀管理者”趙剛的故事。

青海公司趙剛：用熾熱激情 澆鑄奮斗歲月

趙剛，現(xiàn)任青海公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)黨支部書記、生產(chǎn)技術(shù)處處長。扎根水泥行業(yè)生產(chǎn)一線二十三載，以執(zhí)著堅守生動詮釋了新時代產(chǎn)業(yè)工人的“勞模精神、勞動精神、工匠精神”，用實干擔當展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒本色。憑借突出業(yè)績，他先后獲得公司“文明競賽先進個人、先進標兵”、集團公司“勞動模范”、天山材料“優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。

階梯成長見證專業(yè)沉淀

在永登公司工作期間，從煤磨巡檢工到技術(shù)管理者，趙剛用14年完成“技術(shù)工人-專業(yè)工程師-管理干部”的三級跨越。始終保持“深耕”狀態(tài)，扎根鉗工組錘煉了12類核心設(shè)備檢修技術(shù)；擔任潤滑工程師時建立企業(yè)首個潤滑管理體系；任設(shè)備責工期間推動窯運轉(zhuǎn)率提升15%；擔任部門負責人期間狠抓工藝設(shè)備等專業(yè)工作，以精細化管理實現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)壓減與技術(shù)指標全面優(yōu)化。

系統(tǒng)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)矩陣

趙剛組織編制《設(shè)備故障管理辦法》等6項基礎(chǔ)制度，主導(dǎo)篦冷機改造等30余個項目，年節(jié)電達280萬度，推動裝車機器人等智能化改造，形成了"預(yù)防性維護-效能提升-智能改造"的完整工作鏈條。面對青海高海拔特殊工況，他積極探索設(shè)備高效運行模式，突破高原生產(chǎn)效能瓶頸。

三個結(jié)合詮釋工匠精神

趙剛的身上集中體現(xiàn)了“三個結(jié)合”，傳統(tǒng)工匠精神與現(xiàn)代管理理念結(jié)合、個人技能提升與團隊培養(yǎng)結(jié)合、企業(yè)效益與社會責任結(jié)合。多次帶隊完成設(shè)備搶修等急難險重任務(wù)，以實際行動踐行共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時刻站得出來”的政治品格。

轉(zhuǎn)型攻堅再顯身手

趙剛從永登到青海的履職軌跡，恰是我國水泥行業(yè)"淘汰落后產(chǎn)能-技術(shù)升級-綠色發(fā)展"轉(zhuǎn)型的生動縮影。他多次主導(dǎo)、參與技術(shù)改造，組織實施了4號輥壓機永磁電機及柱釘輥改造、生料磨液壓系統(tǒng)優(yōu)化改造等項目取得了良好效果，參與實施的預(yù)熱器降阻改造使煤耗下降3.2kgce/t。他用工作實效證明了一線技術(shù)管理者在企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革中的關(guān)鍵作用。

不忘初心，躬耕前行。在獲得的眾多榮譽面前，趙剛沒有沾沾自喜，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風投入到工作中。他說：“是祁連山培養(yǎng)了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我將繼續(xù)帶領(lǐng)著身邊的同事奉獻力量、揮灑汗水，為祁連山水泥高質(zhì)量發(fā)展做出自己新的更大的貢獻！”

把匠心當作標尺，在一毫一厘里執(zhí)著，用持久的光熱淬煉經(jīng)典，成就時間里的非凡。新時代是奮斗者的時代，也是在奮斗中成就偉業(yè)，造就人才的時代。