荫蒂每天被三个男人添小说,gogo全球高清大胆国模,女性生殖私密精油按摩,国精产品一区一区三区有限公司

2月20日，祁連山水泥召開2025年安全生產(chǎn)暨生態(tài)環(huán)保工作會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)和天山材料安排部署，總結(jié)2024年工作，安排部署2025年安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、總裁、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)主任羅鴻基出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總裁、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)副主任李岳作安全環(huán)保工作報(bào)告。會(huì)議由安全環(huán)保部總經(jīng)理李小青主持。

羅鴻基在講話中指出，2024年是祁連山水泥重組整合后獨(dú)立運(yùn)行的元年，也是極不平凡、極其艱辛、極度困難的一年。這一年，公司上下齊心協(xié)力，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和極具挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)壓力，扎實(shí)開展“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，在降本控費(fèi)、創(chuàng)新優(yōu)化、黨的建設(shè)和安全環(huán)保等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跑贏大市，安全環(huán)保測(cè)評(píng)位列天山材料第二，實(shí)屬不易。2025年，隴南、張掖、天水、嘉峪關(guān)等新項(xiàng)目陸續(xù)開工，水泥窯超低排放改造全面推進(jìn)，安全管理的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)集中增加。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、替代燃料逐步涉足，未知的安全風(fēng)險(xiǎn)更需要認(rèn)真辨識(shí)、科學(xué)管控。全年工作必須堅(jiān)持“四零五必三嚴(yán)禁，日常管控不松緊，從零出發(fā)，向零奮斗”原則。一要堅(jiān)持四個(gè)零，守住底線。安全環(huán)保責(zé)任零缺失、重大隱患管控零容忍、安環(huán)行政處罰零發(fā)生、生產(chǎn)安全事故零工亡。二要堅(jiān)持五必須，筑牢防線。必須樹牢居安思危意識(shí)、必須落實(shí)全員安全責(zé)任、必須嚴(yán)懲有章不循行為、必須盯緊項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、必須提高生態(tài)環(huán)保站位。三要堅(jiān)持三嚴(yán)禁，不越紅線。嚴(yán)禁僭越規(guī)章、嚴(yán)禁避重就輕、嚴(yán)禁推諉扯皮。四要堅(jiān)持抓日常，久久為功。時(shí)時(shí)抓、事事抓、處處抓。

他要求，各單位要教育職工及時(shí)收心，把心思迅速集中到安全生產(chǎn)上來(lái)，做到早抽身、快上心、快歸位，抓好員工復(fù)工前的收心教育工作，避免員工思想松懈引發(fā)意外。繼續(xù)進(jìn)行檢維修、項(xiàng)目建設(shè)和技措技改的單位，要嚴(yán)格按程序規(guī)范作業(yè)，不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，為全年安全生產(chǎn)工作開好頭。

李岳作了題為《提升素養(yǎng) 落實(shí)責(zé)任 規(guī)范行為 以全員綜合能力穩(wěn)步提升促安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定》的工作報(bào)告，從管理體系、隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、相關(guān)方、職業(yè)健康、安全智能系統(tǒng)建設(shè)和生態(tài)環(huán)保等9個(gè)方面總結(jié)回顧了2024年安全環(huán)保工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)。2025年各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)安全思想根基，細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)。要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。要突出重點(diǎn)，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。要從嚴(yán)檢查，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展隱患排查。要找準(zhǔn)方向，按安全環(huán)保管理“再梳理、再深入、再提升”行動(dòng)實(shí)施方案補(bǔ)齊管理短板，優(yōu)化管理體系，并從10個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合室、商砼骨料部負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)管理部和安全環(huán)保部全體人員及部分子公司成員共24人在總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長(zhǎng)以上管理人員和安全環(huán)保專職管理人員共516人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。