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導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現持續(xù)高質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結2024年工作成效，科學研判國內、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。

數智賦能，分秒必爭。本期我們圍繞“‘強’字當頭、彎道超車，堅決打好數智賦能‘轉型戰(zhàn)’”談體會、抓落實。我們要以數智創(chuàng)新應用、數據價值化提升為方向，以提質降本增效和提升管理效益為目標，全方位助推公司高質量發(fā)展躍上新臺階。

數字化管理部總經理陳懷先就“持續(xù)完善智能生產管理平臺和持續(xù)優(yōu)化數據建模系統(tǒng)”談到：在當今數字化浪潮奔涌的時代，企業(yè)數字化建設和數智化轉型已成為實現高質量發(fā)展的必答題。羅總裁在工作報告中對“數智賦能轉型戰(zhàn)”的部署安排，不僅體現了數字化轉型的重要性，也為公司數字化建設指明了方向、擬好了步驟。數字化建設中數據是要素，也是企業(yè)的資產，建設工業(yè)互聯網平臺是補短板完善生產運營智能化體系，也是為數據賦能積累大量的數據資源。進行數據建模就是要發(fā)揮數據的價值，挖掘數字背后真相，賦能企業(yè)提質降本增效。推進智能裝備應用和智能化系統(tǒng)建設不僅是要提升工廠智能化水平，更是為數智化轉型提供重要驅動力。我們將和各職能部門、子公司一道做好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設，集中優(yōu)勢力量，通過補短板、優(yōu)數據、強應用等措施，對標行業(yè)先進、探索前沿技術的應用，加快推進工業(yè)互聯網平臺、數據治理、大數據建模、工廠智能化建設的落地和數據資產入表工作，助力推進公司高質量發(fā)展。

永登祁連山水泥有限公司黨委書記、總經理吳永誠就“打好數智賦能轉型戰(zhàn)”談到：羅總裁在工作報告中強調要通過數智賦能進行彎道超車，永登公司智能工廠建設工作已取得較好成效，后續(xù)將持續(xù)圍繞“數智賦能”開展工作。一是持續(xù)加強系統(tǒng)應用培訓，強化全員數字業(yè)務技能和應用，在應用中不斷優(yōu)化系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)管控作用。二是通過數據導向進行科學決策，充分利用智能工廠存儲的海量生產運營數據，從數據中尋找生產運營管理的規(guī)律，優(yōu)化管理流程、提高運行效率，實現噸水泥成本降低3-5元的目標。三是不斷拓展數據應用場景，在建成水泥配料優(yōu)化模型的基礎上，引入AI智能技術，進一步拓展其他模型應用，探索開展從原燃材料進廠到產品出廠“端到端”的建模優(yōu)化，實現生產運營全流程精細化管理，促進企業(yè)提質增效。四是持續(xù)推動數據資產化應用，總結數據標準化建設和大數據模型構建等方面的經驗，形成可復制可推廣的方案與模式，推動數據資產入表，進一步提升公司數據應用價值。

古浪祁連山水泥有限公司生產管理處副處長趙克成就“加快智能化系統(tǒng)建設”談到：公司將嚴格對標《天山材料智能工廠建設標準2.0版》，聚焦三大攻堅方向，全面建設集成級智能工廠。一是深化智能工廠建設，重點推進智能倉儲系統(tǒng)與5G智能礦山建設，實現物料全流程自動化調度和礦山作業(yè)實時監(jiān)控；同步對正在建設的智能生產線開展運行效能評估，通過數據建模等一系列優(yōu)化工藝參數，提升公司整體運行效率，推動智能工廠從單點突破向系統(tǒng)集成跨越。二是強化管理閉環(huán)構建，全面打通ERP、EPS、BPM、生產運營管理、聚財通等核心系統(tǒng)，構建產供銷財一體化平臺；加速推進營銷大模型與業(yè)務場景深度融合，建立“需求預測-策略生成-效果評估”等智能閉環(huán)系統(tǒng)，進一步降低營銷成本。三是發(fā)力數據價值轉化，建立覆蓋數據標準、質量、安全的全域治理體系，搭建具備實時分析能力的數據中臺，開發(fā)生產運營智能決策輔助系統(tǒng)；重點推進數據資產確權、估值與入表工作，探索建設企業(yè)級數據中心，形成數據資產運營、共享及交易能力，為技術創(chuàng)新注入新動能。