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8月16日，公司在祁連山大廈召開安全管理流程再造工作布置會，全面啟動公司及所屬企業(yè)的安全管理流程再造工作。中材股份副總裁金樂永參加會議并發(fā)表重要講話。控股公司、集團公司董事長脫利成主持會議并講話，對在公司層面開展安全流程再造工作提出要求。集團公司總裁劉繼彬簡要匯報公司安全生產管理工作基本情況。
　　中材股份安全環(huán)保部副部長蒲太安和安全環(huán)保部高級業(yè)務經理欒軍、中材股份水泥事業(yè)部高級業(yè)務經理黃振東就公司安全管理流程再造工作進行安排部署并提出明確要求。中材湘潭水泥有限公司副總經理昌正江就安全管理流程再造工作對與會人員進行專題培訓。
　　金樂永在會上講話指出，安全管理流程再造工作是一項全面、科學、系統(tǒng)的工作。中材集團推行安全管理流程再造，是全面提升集團系統(tǒng)安全管理工作水平、加強安全生產、切實防范安全事故的有效途徑，也是維護集團聲譽、切實增強集團在全球市場競爭實力的重大舉措。希望與會同志高度重視安全管理流程再造工作，通過本次工作會議，系統(tǒng)學習、掌握安全管理流程再造的主要內容和關鍵環(huán)節(jié)，汲取集團水泥板塊安全管理流程再造試點工作的經驗，提高甘肅祁連山建材控股有限公司的安全管理流程再造工作的質量。
　　金樂永指出，祁連山控股是我國水泥行業(yè)在西部地區(qū)的重要企業(yè)之一，也是業(yè)績良好的上市公司。在生產經營管理方面，祁連山控股有較好的基礎和經驗。但是，在加入中材集團后，作為集團旗下的骨干企業(yè)，祁連山控股還需要按照集團的統(tǒng)一部署，從生產安全管理的高度，對公司及所屬各級企業(yè)的生產管理流程進行系統(tǒng)梳理，進一步健全、完善安全生產管理體系，使之與中材集團安全生產管理體系實現(xiàn)全面對接。這就要求祁連山控股和所屬企業(yè)的各級領導、各級管理人員。都要從肩負黨和人民賦予的、確保安全生產政治責任的高度，進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，高度重視并認真、高質量地做好安全管理流程再造工作。
　　金樂永強調，一要高度重視，切實加強對安全管理流程再造的領導。與會同志一定要向本單位領導班子、尤其是主要領導做專題匯報，要認真?zhèn)鬟_本次會議精神，說清楚做好安全管理流程再造工作的意義和重要性；說清楚該項工作涉及企業(yè)的方方面面、工作量大、任務繁重；說清楚該項工作是企業(yè)一把手必須“親自掛帥”的系統(tǒng)工程，只靠分管安全的領導和安全管理部門是不行的，各級企業(yè)的一把手必須高度重視，親自組織、領導該項工作。各企業(yè)分管安全生產的領導，必須做好安全管理流程再造的具體組織領導工作，這是大家的職責，不容懈怠！二要精心組織，扎實推進安全管理流程再造工作。各單位通過精心組織，扎實推進，切實解決好安全管理的組織體系建設、投入體系建設、教育體系建設、危險源辨識與控制、安全責任的細化、重要工作流程編制與落實等難點、要點問題，高效、優(yōu)質完成安全管理流程再造任務。三要聯(lián)系實際，把安全生產管理流程落到實處。緊密聯(lián)系本系統(tǒng)、本企業(yè)、本崗位生產管理的實際，打造符合本企業(yè)生產經營客觀規(guī)律的安全管理流程，是安全管理流程再造的重要任務，也是順利實現(xiàn)安全管理流程再造的必要途徑。需要特別強調的是正確使用“模板”，處理好“模板”和實際的關系。集團安保部提供的安全管理流程“模板”，是規(guī)范流程再造的指導性文件，大家要深入學習，領會其精神實質。要依據(jù)“模板”提供的安全管理思路和模式，緊密結合本單位的實際進行消化、落實，形成既符合集團安全管理的要求、又符合本單位實際的、具有良好操作性的安全管理體系。四要在推進流程再造的同時，加強日常安全生產管理。在推進安全管理流程再造過程中、新的安全管理體系還未形成并運行前，各級單位、各崗位以及各生產經營環(huán)節(jié)，都絕不能忽視日常安全管理工作。必須徹底消除僥幸心理和等待想法，樹立從現(xiàn)在做起、從自己做起、從細節(jié)做起的安全意識。各單位要在推進安全管理流程再造的同時，全面落實中材集團2009年度安全生產工作要點提出的各項要求，切實做好本單位的安全生產各項工作，尤其要強化日常生產安全工作，嚴防生產安全事故的發(fā)生。
　　控股公司、集團公司領導和有關部門負責人，各子公司安全生產分管領導及安全部門負責人參加會議。(白玉芳）