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常張利對近年來集團(tuán)黨建經(jīng)營融合取得的顯著成效給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)深入推進(jìn)黨建經(jīng)營融合重點要解決怎么看、怎么干的問題。一是在思想上做到“三個認(rèn)清”。要認(rèn)清黨建引領(lǐng)發(fā)展的核心要義，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；要認(rèn)清黨建和業(yè)務(wù)的內(nèi)涵關(guān)系，以黨建工作引領(lǐng)和推動業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作實績檢驗黨建工作成效；要認(rèn)清當(dāng)前黨建經(jīng)營融合存在的短板弱項，把持續(xù)深化整改轉(zhuǎn)化為完善公司治理和提升改革發(fā)展質(zhì)量的強(qiáng)大動力。二是在工作內(nèi)容上抓好“六個融合點”。要抓前置把關(guān)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；抓體制機(jī)制，確保權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡；抓服務(wù)攻堅，推動重大科技攻關(guān)、重大改革推進(jìn)、重大項目實施；抓聯(lián)動保障，推進(jìn)業(yè)務(wù)活動中跨部門的聯(lián)動協(xié)同；抓凝心聚力，為改革發(fā)展凝聚共識、匯聚力量；抓廉潔清風(fēng)，確保黨員干部廉潔秉公辦事。三是在工作方法上做到“四個依靠”。要依靠組織體系，上下貫通、執(zhí)行有力；依靠干部人才，“培優(yōu)”“育強(qiáng)”善經(jīng)營、懂黨建的干部隊伍；依靠考核機(jī)制，推動管黨治黨責(zé)任和治企興企責(zé)任融合落實；依靠示范交流、共學(xué)共促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，發(fā)布了集團(tuán)黨建經(jīng)營融合“十佳案例”“優(yōu)秀案例”，展播了凱盛科技、泰山石膏、瑞泰馬鋼案例視頻，中材國際、中材科技、古浪祁連山等三家獲獎企業(yè)代表作經(jīng)驗交流。

集團(tuán)黨群工作部（黨委宣傳部）副主任（主持工作）江秀龍主持會議。集團(tuán)二級、股份二級、“十佳案例”“優(yōu)秀案例”獲獎企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門負(fù)責(zé)人共計98人參會。