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　　國資委副主任黃丹華強調(diào)：“國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎，把國有企業(yè)各級黨組織建設成為學習型黨組織，對于充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，引領和帶動學習型企業(yè)建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠的意義?！?/P>

　　各國有企業(yè)在學習中注重創(chuàng)新方式，突出行業(yè)、企業(yè)特色，讓學習落到實處、取得實效，總結(jié)出了大量的經(jīng)驗。

　　把深化理論武裝作為第一位任務。中國航空工業(yè)集團公司堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，在中航大學創(chuàng)建了馬克思主義學院，開設中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系輔導課程，運用馬克思主義理論指導企業(yè)經(jīng)營管理實踐。神華集團通過學習在全集團形成了“同舉一面旗幟，同干一個事業(yè)，同奔一個目標，同創(chuàng)百年神華”的思想共識。

　　堅持立足實際、學以致用。中國鋁業(yè)公司黨組開展了“再造競爭新優(yōu)勢、科學發(fā)展上水平”解放思想大討論，在認真學習、深入研究、充分討論、深刻反思的基礎上，形成了8點共識，找出了12個重點關注和破解的突出問題，制定了涉及42個項目的整改落實方案。中糧集團有限公司大膽導入“行動學習法”，形成具有中糧特色的“團隊學習”方法，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，在實踐中增長才干，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。

　　堅持以領導班子和領導干部為重點。中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司黨組十分注重在領導層面形成良好的學習風尚，以黨組中心組學習（擴大）會的形式，先后十余次邀請知名專家、學者，緊緊圍繞學習貫徹黨的路線方針政策、國家社會經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，開展學習輔導和專題講座。哈爾濱電氣集團公司把廉政建設作為領導班子建設的重點，組織下發(fā)了專題教材《鏡鑒》一書并召開學習座談會，對《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》的重要意義、形成過程、地位作用、要點內(nèi)容等進行深入解析。

　　堅持全員參與，擴大覆蓋面。中國航天科技集團公司根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的特點，建立了“3+X”的學習教育模式，即在加強馬克思主義理論及黨的路線方針政策、航天傳統(tǒng)教育和經(jīng)濟法律三大方面學習外，結(jié)合技術、管理、市場等崗位設計個性化的學習內(nèi)容，讓全體員工都能參與到學習之中。中國海洋石油總公司在內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、NOTES辦公系統(tǒng)開辟學習型黨組織建設專欄，以網(wǎng)絡視頻會議形式開展教育培訓，初步建成覆蓋2000人的手機報發(fā)送平臺，有效地擴大了學習的覆蓋面和輻射度，使黨員“處處可學習、時時有新知”。

　?。ū疚恼抡?月23日《人民日報》）