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　　本網(wǎng)訊 近年來，永登公司熟料一部結(jié)合自身實(shí)際，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作作為日常工作的重點(diǎn)來抓，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，積極推行6S管理，加大技術(shù)改造力度，嚴(yán)格考核管理制度等切實(shí)可行的有效措施，使基礎(chǔ)管理工作取得了顯著的成效。
　　為了使基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，永登公司熟料一部對(duì)部?jī)?nèi)所有的班組制定了《崗位值班室標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》，按照“抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)、摳細(xì)節(jié)、提素養(yǎng)、促全面”的工作思路，著力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提高職工素養(yǎng)。先后對(duì)各崗位值班室墻面進(jìn)行粉刷，對(duì)值班室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的線路重新整理，對(duì)各工段庫房，部?jī)?nèi)所有廠房屋頂、電纜橋架、防雨臺(tái)等積灰進(jìn)行徹底清理。按照《永登公司推行6S管理實(shí)施辦法》要求，熟料一部發(fā)動(dòng)全體職工查找基礎(chǔ)管理工作中存在的問題和不足，征集合理化建議，先后對(duì)職工身心健康受到影響的余熱電站消聲器、煤磨袋收塵器和煤磨二號(hào)收塵器等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，改造后既降低了噪聲，減少了環(huán)境污染，又取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過完善管理不斷提高部門的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，力求通過一些簡(jiǎn)潔明了的制度，從大處著眼細(xì)微處入手，使管理行為和職工行為更加規(guī)范，使設(shè)備可靠性運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到97%以上，有效確保了熟料一部基礎(chǔ)管理好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、職工隊(duì)伍好。同時(shí)，從2011年開始，永登公司熟料一部注重安全流程再造助推基礎(chǔ)管理工作升級(jí)，先后制作安裝安全標(biāo)語牌10多處，各生產(chǎn)區(qū)域張貼安全警示牌200多張，改造了1、2線斜拉鏈地坑報(bào)警裝置，組織11次各種安全培訓(xùn)活動(dòng)，與班組簽訂了《班組安全責(zé)任目標(biāo)書》。按照危險(xiǎn)源辨識(shí)規(guī)定，每位職工根據(jù)不同巡檢崗位、路線、設(shè)備、環(huán)境等因素，對(duì)所在崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源2291項(xiàng)。除此之外，嚴(yán)格推行“分片包干、定人定機(jī)”的6S管理模式，每月堅(jiān)持一次6S檢查，對(duì)保持好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到6S標(biāo)準(zhǔn)的每月曝光，不斷強(qiáng)化6S管理過程中的督促、檢查、考核、評(píng)比作用，從而使每個(gè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作規(guī)程、工作范圍都按6S的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格作業(yè)，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、職工有素養(yǎng)、企業(yè)有活力的濃厚氛圍。

（王曉東）