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　　2月22日至23日，永登地區(qū)的天氣依舊寒氣逼人，但永登公司辦公樓三樓會(huì)議室內(nèi)卻激情迸發(fā)，暖意濃濃。
　　會(huì)議室的一邊坐著永登公司領(lǐng)導(dǎo)門秦生、張世英、陸軍、李向春，另一邊坐著各車間、處室負(fù)責(zé)同志。他們暢所欲言，各抒己見，談?dòng)^點(diǎn)、講措施、提建議……
　　這是一次不同尋常的研討會(huì)，不單單因?yàn)樗怯赖枪窘o自身“把脈問診”，更多的是因?yàn)檠杏憰?huì)包含了永登公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)信心和決心。希望通過面對(duì)面的交流，進(jìn)一步降低制造成本和管理費(fèi)用，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　永登公司常務(wù)副總經(jīng)理張世英在主持會(huì)議時(shí)說：“今天，咱們永登公司所有中高層管理人員聚在一起，共同交流、討論一下，希望大家廣開言路、共謀出路，談?wù)勅绾伍_展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)”
　　如何搶抓機(jī)遇多產(chǎn)多銷，著力提高市場(chǎng)占有率？如何更好地加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)組織效率，努力提高臺(tái)時(shí)、降低能源資源消耗？如何加強(qiáng)資金管理，把有限的資金用在“刀刃”上？如何扎實(shí)有效開展群眾性增收節(jié)支節(jié)能降耗活動(dòng)……
　　圍繞一個(gè)個(gè)問題，于艷艷、楊宗孝、王許千、王學(xué)飛、廖順泰、李岳、胡建華、茍臻平等20多人毫不隱藏自己的觀點(diǎn)，各抒己見，提出了各自的意見和建議。
　　“公司應(yīng)該建立成本倒逼機(jī)制，從市場(chǎng)到公司，從公司到車間，層層分解任務(wù)，建立全員、全過程、全要素參與成本控制的工作機(jī)制……”財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)于艷艷說。
　　“我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，減少和清退臨時(shí)用工，分流調(diào)整各層次、各崗位職工，對(duì)外借人員要積極與股份公司人力資源部聯(lián)系，及時(shí)下調(diào)令，減少工資開支……”人力資源處處長(zhǎng)楊宗孝提出了自己的觀點(diǎn)。
　　“我們熟料一部將進(jìn)一步鞏固和提高水泥窯運(yùn)行水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少故障和開停機(jī)次數(shù)，力爭(zhēng)水泥窯可靠性達(dá)到98%以上，安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到300天以上……”熟料一部部長(zhǎng)王學(xué)飛在會(huì)上給自己立下了“軍令狀”。
　　裝備處處長(zhǎng)廖順泰說：“公司應(yīng)按照‘維護(hù)為主、檢修為輔’的原則，進(jìn)一步深化和延伸可靠性管理，由注重水泥窯檢修質(zhì)量和進(jìn)度管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，向注重生產(chǎn)線所有設(shè)備日常的潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)和維修費(fèi)用控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低維修費(fèi)用的目標(biāo)。”
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　　時(shí)間一分一秒地在各位管理人員熱烈的討論聲中穿梭著，不知不覺中，指針已經(jīng)指向了下午5時(shí)30分。在兩天的研討會(huì)中，各位管理人員在提出了許多建設(shè)性的意見和建議時(shí)，也更添了一份對(duì)公司未來發(fā)展沉甸甸的使命感和責(zé)任感。

□ 孫光亮