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　　本網(wǎng)訊 近年來，紅古公司全面落實科學(xué)人才觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以提高勞動者素質(zhì)為根本出發(fā)點，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，廣泛開展各層次、各種形式的培訓(xùn)，著力打造技能人才快速成長通道，有力地促進(jìn)了紅古公司技能人才隊伍建設(shè)。
　　一是高度重視人才隊伍建設(shè)。紅古公司黨政組織高度重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)，召開專題會議研究制定了公司人力資源五年規(guī)劃。每年，對公司職工扎實開展通用工種內(nèi)部技術(shù)比武活動和特殊工種外部培訓(xùn)活動，確保所有特殊工種人員持證上崗。二是建立和完善技能人才評價體系。在組織實施工人技師評聘工作中，紅古公司打破學(xué)歷、資歷（工作年限）、職業(yè)資格等條件限制，堅持以能力業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以實際操作能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)難題為考核要求，不拘一格培養(yǎng)專業(yè)技能人才。近年來，已有4人取得工人技師資格證，有9人取得統(tǒng)計從業(yè)資格證，有21人取得電工從業(yè)資格證，有34人取得鉗工從業(yè)資格證，有12人取得控制工從業(yè)資格證，有5人取得廠內(nèi)駕駛從業(yè)資格證等。三是構(gòu)建技能人才的激勵機(jī)制。在股份公司出臺評定和獎勵技能人才《辦法》的基礎(chǔ)上，紅古公司積極探索和借鑒其它單位的好做法，好經(jīng)驗，不斷完善公司技能人才激勵機(jī)制，對工人技師、技術(shù)能手給予相應(yīng)的待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性。
　 （張童升）