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　　有一個(gè)集體，他們每天都在與灼熱的窯火打交道；有一個(gè)集體，他們像醫(yī)生一樣對(duì)水泥窯時(shí)刻進(jìn)行著診斷。他們好比生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮官，指揮著水泥主要原料的生產(chǎn)，這就是甘谷公司熟料部。自甘谷公司二線建成投產(chǎn)以來，甘谷公司熟料部始終勇立潮頭，以精細(xì)化管理為依托，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、工藝管理，以優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)提升競爭力提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
　　熟料部現(xiàn)有149名職工，80%都是畢業(yè)沒多久的院校學(xué)生，因此，如何在短時(shí)間讓這些從未接觸過水泥工藝系統(tǒng)的新職工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、熟悉崗位業(yè)務(wù)成了熟料部部長頡志宏亟待解決的一道難題。根據(jù)部門內(nèi)職工的文化程度和工作能力，熟料部合理安排一批有經(jīng)驗(yàn)的老職工擔(dān)當(dāng)起“師父”的角色，手把手地開始傳授這些年輕人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間后，新職工的業(yè)務(wù)技能水平都有了很大提高。
　　班組是培養(yǎng)職工成長的有效平臺(tái)，熟料部從建部之初就重視班組建設(shè)，注重加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力。熟料部共設(shè)7個(gè)工段，在日常的工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平，班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相促進(jìn)，拾遺補(bǔ)缺，有效發(fā)揮了班組的團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)作用。熟料部針對(duì)崗位人員操作技能單一、無機(jī)動(dòng)人員等現(xiàn)狀，從技術(shù)、工藝、操作技能等多方面入手，努力加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，讓大家站在同一起跑線上，利用各種形式學(xué)習(xí)安全法規(guī)，增強(qiáng)員工的安全保護(hù)意識(shí)。多年來熟料部培養(yǎng)了周揚(yáng)等一批優(yōu)秀的操作員，正是在熟料部這個(gè)大家庭里，他們齊心協(xié)力鑄就了輝煌成績。
　　“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量是企業(yè)的根本。”熟料部的每一位職工都深諳質(zhì)量的重要性，因此，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低消耗的熟料，成了部門成員不約而同的心聲和共同努力的目標(biāo)。熟料部制定了“四班保一磨”和“四班保一窯”的具體措施，重點(diǎn)突出一個(gè)“穩(wěn)”，即生產(chǎn)穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)“高”，即質(zhì)量高。熟料部實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理，針對(duì)出磨生料f-CaO合格率偏低且波動(dòng)較大的情況，提出對(duì)石灰石均化系統(tǒng)絕不允許定點(diǎn)布料，中控操作人員每小時(shí)到現(xiàn)場兩次觀察物料的變化情況的要求；針對(duì)熟料3天強(qiáng)度和28天強(qiáng)度偏低的問題提出提高熟料的石灰飽和比系數(shù)，適當(dāng)降低液相量，提高火力強(qiáng)度等具體措施。
　　在熟料部全體職工的共同努力下，熟料部去年低堿水泥試制成功，指標(biāo)均在合格范圍之內(nèi)，保證了2013年低堿水泥投放市場。二號(hào)窯臺(tái)時(shí)同比提高9.13%，余熱發(fā)電正式投行，同時(shí)，與質(zhì)量部組成了技術(shù)攻關(guān)小組，大大提高了熟料3天與28天強(qiáng)度。2012年，熟料部被甘谷公司評(píng)為2012年度先進(jìn)集體。

□ 隋冠男