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　　成縣公司熟料部有職工69人，是人員最多的一個(gè)部門(mén)，攤子大子，設(shè)備多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有很多意想不到的困難和問(wèn)題。熟料部負(fù)責(zé)人以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入職工群眾，理順情緒，化解矛盾，解決問(wèn)題；獎(jiǎng)懲結(jié)合，提高職工技能，壓縮成本空間，取得了職工隊(duì)伍穩(wěn)定、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高、生產(chǎn)成本降低的喜人成績(jī)。
　　　慈母般關(guān)愛(ài)，用愛(ài)溫暖驛動(dòng)的心
　　熟料部90%以上職工都是青工，且大多是單身，男孩子調(diào)皮、不安于現(xiàn)狀、率性以及極端等特征，幾乎都能在熟料部的青工中找到。三季度，一名工作踏實(shí)、性格有些孤僻的青工不辭而別，急壞了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事。10天后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)終于找到他時(shí)，他拒絕交流，無(wú)奈下，領(lǐng)導(dǎo)讓他挑選交流對(duì)象，最終，在和熟料部工會(huì)主席的談心中，他說(shuō)出了自己工作壓力大、感覺(jué)孤獨(dú)、請(qǐng)假難、想在外租房打工等天真而不切實(shí)際的想法。在兩個(gè)多小時(shí)的勸說(shuō)和引導(dǎo)下，他打開(kāi)心結(jié)，以更踏實(shí)、積極的態(tài)度，回到工作崗位。
　　人員少、生產(chǎn)任務(wù)重、必須以全部精力和心思投入工作，是每一名成縣公司職工必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)，多元化的擇業(yè)和就業(yè)形勢(shì)，也讓部分職工有了跳一跳、創(chuàng)一創(chuàng)的想法。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地地為他們分析自身的優(yōu)、劣勢(shì)、預(yù)測(cè)前景、講明利弊。一年來(lái)，與職工談心40次，本著雙向選擇的原則，3名青工先后辭職，同時(shí)，又有3名青工，心悅誠(chéng)服地接受調(diào)崗、考核等處罰，重返工作崗位。
　　慈父般關(guān)懷，用心解決職工困難
　　熟料部只有兩名女職工，所以，為男孩子安家、安心，就成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最為上心的事。在為他們介紹對(duì)象時(shí)，以家有女同學(xué)、女朋友等搪塞的大有人在。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在談心、“下命令”等的同時(shí)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)芈毠と司墢V的優(yōu)勢(shì)，牽線搭橋，解決職工找對(duì)象難題。目前，已經(jīng)有3名男青年，在部門(mén)的全力操辦下，喜結(jié)良緣。
　　關(guān)心職工生活，是熟料部長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作。 7月份，一名青工獨(dú)自在醫(yī)院里接受手術(shù)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到消息后，立即趕往醫(yī)院，當(dāng)看到他孤身一人躺在病床上，又生氣又心疼，當(dāng)即安排職工陪護(hù)，一直到康復(fù)出院。一年來(lái)，通過(guò)各種方式，慰問(wèn)、幫助了5名困難職工，為6 名青工舉辦了結(jié)婚典禮，根據(jù)工作表現(xiàn)和所學(xué)專業(yè)，先后調(diào)整了8名職工的工作崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。
嚴(yán)師般教育，職工技能穩(wěn)步提高
　　在做好常規(guī)培訓(xùn)教育的同時(shí)，熟料部將中控操作員的技能培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，不定期召開(kāi)操作員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每個(gè)月，要求寫(xiě)一篇操作心得，組織一次理論考試，結(jié)合操作指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比排名，并將排名與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。最初，操作員因?yàn)榭己私锌嗖坏?，但隨著操作冠軍獎(jiǎng)勵(lì)制度的出臺(tái)，操作水平的不斷提高，職工漸漸習(xí)慣并認(rèn)同了這種培訓(xùn)和考核模式，更清晰地明確自己需要改進(jìn)和努力的方向。11月份，水泥窯臺(tái)時(shí)達(dá)到138.44T/H，可靠性、運(yùn)轉(zhuǎn)率均為100%，創(chuàng)下單月生產(chǎn)熟料10.3萬(wàn)噸的歷史記錄。
　　帶領(lǐng)職工從點(diǎn)滴入手，尋找降低成本的空間。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，粘補(bǔ)破損收塵袋150條，節(jié)約成本7.5萬(wàn)元，自己制作加工三次風(fēng)閘板、打澆注料，節(jié)約成本1.8萬(wàn)元；綁扎掃把，節(jié)約成本3000元；熟料綜合電耗年累計(jì)降低5.45度，水泥窯臺(tái)時(shí)年累計(jì)提高2.81 T/H。

路永梅