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　　成縣公司維修部鉗工組是一個(gè)年輕、充滿(mǎn)活力的班組，班組共有19名職工，平均年齡只有28歲。這個(gè)年輕的班組承擔(dān)著全廠所有的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和各類(lèi)檢修項(xiàng)目的實(shí)施工作，為生產(chǎn)正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
　　2012年，鉗工組以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為抓手，通過(guò)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)等手段，職工的技能水平大幅提高，保質(zhì)保量地完成檢修項(xiàng)目500多項(xiàng)，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成前兩年需要外協(xié)單位才能完成的檢修和技術(shù)改造項(xiàng)目。全年共修復(fù)鎖風(fēng)喂料器、尾煤噴煤管、窯頭燃燒器等設(shè)備37套、臺(tái)，補(bǔ)粘、修復(fù)輸送皮帶13條，為企業(yè)節(jié)約成本50多萬(wàn)元。
　　在2013年4月水泥窯系統(tǒng)檢修工作中，鉗工組承擔(dān)著更換煤磨磨輥、動(dòng)靜環(huán)，煤磨FK泵改螺旋泵、更換立磨磨輥及磨體襯板、高溫風(fēng)機(jī)變頻改造和入窯提升機(jī)自鎖裝置安裝等大的檢修項(xiàng)目，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大、維修人員少等難題，鉗工組成立了青年突擊隊(duì)，在部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，楊小強(qiáng)、張宏等四名技術(shù)員和班長(zhǎng)馬小軍兵分五路，每人帶領(lǐng)一組，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的青年突擊隊(duì)精神，爭(zhēng)分奪秒，加班加點(diǎn)，特別在減速機(jī)找正等花時(shí)間、費(fèi)心思等工作中，他們以年青人少有的耐心和沉穩(wěn)，一遍遍調(diào)試、一遍遍測(cè)量，不完成任務(wù)，不下現(xiàn)場(chǎng)，所有檢修項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部圓滿(mǎn)完成。
　　為提高職工的綜合素質(zhì)，鉗工組在簽“師徒協(xié)議”中，將職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、水泥生產(chǎn)等知識(shí)，也納入師傅帶徒的內(nèi)容中，讓青年職工不但懂技術(shù)，更懂得做人和做事的道理。在成縣公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)中，鉗工班的5名職工分別獲得鉗工和焊工的一、二、三等獎(jiǎng)，1名職工被評(píng)為“崗位能手”。針對(duì)檢修工具多、器材復(fù)雜等情況，他們?cè)O(shè)了專(zhuān)用工具庫(kù)，安排專(zhuān)人保管，做好出、入庫(kù)記錄，避免丟失或損壞等現(xiàn)象。堅(jiān)持《派工單》制度，實(shí)行“代灘作業(yè)”和“指定安全責(zé)任人”制度，對(duì)部門(mén)的吊車(chē)、叉車(chē)等特種車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛，做到全年無(wú)安全事故。
　　通過(guò)改造和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高，是維修組全體成員為之奮斗的目標(biāo)，他們實(shí)施的32.5級(jí)水泥散裝拉鏈機(jī)改造安裝工作，填補(bǔ)了成縣公司32.5級(jí)水泥散裝出廠的空白，降低了生產(chǎn)成本；入窯提升機(jī)自鎖裝置安裝和熟料散裝機(jī)改造項(xiàng)目，增加了設(shè)備操作的穩(wěn)定性，有效降低了故障率和處理故障的風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，獲得成縣公司技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，鉗工組先后被成縣公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”和“雙文明競(jìng)賽先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

□路永梅