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　　本網(wǎng)訊 為合并優(yōu)化崗位設(shè)置、優(yōu)化崗位人員配置，進(jìn)一步提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升班組工作效率，加強(qiáng)班組安全管理，確保班組活動(dòng)扎實(shí)有效開展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。日前，永登公司開展了班組整合工作。

　　永登公司面對(duì)老企業(yè)攤子大、人員多等薄弱環(huán)節(jié)，在積極推進(jìn)內(nèi)部改革的同時(shí)，深入開展班組整合，積極推進(jìn)股份公司確定的三年改革定員總體工作。永登公司原有工段16個(gè)、班組122個(gè)。各主要生產(chǎn)單位下設(shè)值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，管理鏈條冗長(zhǎng)、管理層次過多。通過班組整合，撤銷了工段建制，將原以工段為環(huán)節(jié)的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麠l生產(chǎn)工藝流程為主的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上合并相關(guān)崗位、優(yōu)化調(diào)整崗級(jí)。整合后，16個(gè)工段全部撤銷，122個(gè)班組合并為73個(gè)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)減少了56個(gè)，促進(jìn)了公司強(qiáng)身瘦體，提升了基礎(chǔ)管理水平和管理效能，激發(fā)了企業(yè)基層班組活力。（王鵬起）