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　　在甘谷公司，有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得大家的一致好評(píng)，他們平均年齡才32歲，這就是甘谷公司余熱發(fā)電班組。

　　近年來，預(yù)熱發(fā)電班組始終把建設(shè)成為創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型班組作為班組前進(jìn)的方向，針對(duì)余熱發(fā)電量低的原因組織大家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后通過到多家兄弟單位考察、論證，通過技術(shù)改造、合理化建議征集等方式，將大家的“金點(diǎn)子” 推廣到實(shí)際生產(chǎn)中，取得了較好的效果。針對(duì)余熱發(fā)電長(zhǎng)期噸熟料發(fā)電量偏低的問題，余熱發(fā)電班組大膽償試使用新技術(shù)，使用了循環(huán)水電子在線除垢系統(tǒng)和凝汽器自動(dòng)清理RCCS裝置，有效解決了凝汽器每隔三個(gè)月就要清理一次的問題，改變管內(nèi)層流為紊流，強(qiáng)化換熱，大幅度提高了凝汽器的換熱效果，凝汽器的真空度從0.076MPa上升到0.080MPa以上，端差從15℃將到5℃，為發(fā)電量的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過廣泛開展合理化建議，在篦冷機(jī)高溫段加裝了窯頭AQC鍋爐煙風(fēng)管道，將窯尾SP鍋爐旁路閥門用槽鋼做成了密宮式密封減少了漏風(fēng)量，并對(duì)窯尾SP鍋爐振打錘進(jìn)行了一體式技術(shù)改造，使得鍋爐的產(chǎn)氣量和蒸汽溫度都有了大幅提升；通過對(duì)射水箱加裝冷水管道，降低了射水箱工作水溫度，從原有的45℃將低到32℃，更有效的穩(wěn)固了真空度；將窯尾鍋爐煙風(fēng)溫度提高了20℃－30℃,提高了窯尾鍋爐的蒸發(fā)量。以上措施的成功應(yīng)用，平均發(fā)電功率從3700KW上升到4150kw，同期比噸熟料發(fā)電量從30.09度上升到33.65度，同比上升了3.56度，年減少外購(gòu)電費(fèi)110萬元，節(jié)省其他維修費(fèi)用20萬元。

　　設(shè)備管理、節(jié)能降耗是余熱發(fā)電班組工作的重中之重。重視余熱發(fā)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。每年的檢修都是生產(chǎn)工作的“重頭戲”，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到下一年的運(yùn)行效率，為了節(jié)省檢修時(shí)間，他們有時(shí)甚至連中午飯也顧不上吃，大家嚴(yán)格的按照檢修計(jì)劃和進(jìn)度的要求，圓滿完成檢修任務(wù)。

　　積極倡導(dǎo)“傳、幫、帶”，營(yíng)造互幫互助和拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍是余熱發(fā)電班組的一大特色。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新員工，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對(duì)策，促進(jìn)成員間的友誼。

□鄭虎