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■駐甘肅記者王琰田 通訊員焦?jié)?/p>

  在水泥生產(chǎn)企業(yè)，人們習(xí)慣把中控操作班譽(yù)為生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”，質(zhì)量控制的“心臟”，成本費(fèi)用控制的“核心”。甘肅祁連山水泥集團(tuán)文縣公司中控班正是這樣一個班組，承擔(dān)著“心臟”保護(hù)神的重任。

  文縣公司中控操作班由13名男職工和5名女職工組成，平均年齡只有24歲。主要承擔(dān)著公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的水泥窯、水泥磨、生料磨和煤磨的操作任務(wù)。這是一支有著嫻熟操作技術(shù)、良好心理素質(zhì)、良好職業(yè)道德操守，以及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、歸屬感，是一個充滿朝氣的生產(chǎn)班組。

  近年來，文縣公司中控班始終發(fā)揮著“神經(jīng)中樞”的核心作用，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，確保實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，在公司樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。2013年創(chuàng)造了水泥窯連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)305天的最好成績，年生產(chǎn)熟料79.76萬噸，完成年度計(jì)劃的127%，同比增產(chǎn)21.24萬噸，生產(chǎn)水泥86.23萬噸，完成年度計(jì)劃的116.78%，同比增產(chǎn)21.66萬噸，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號，在祁連山水泥十幾條新型干法窯的工藝管理中名列前茅，受到了公司的表彰。

有人形象地把新型干法水泥生產(chǎn)線中控操作和現(xiàn)場打了一個比方，將中控操作比作發(fā)現(xiàn)和解決問題的大腦和雙眼，將現(xiàn)場比作具體處理問題的手和腳。在生產(chǎn)過程中，中控操作和現(xiàn)場的緊密配合是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的關(guān)鍵。文縣公司中控操作班一直以“規(guī)范操作、優(yōu)化操作、安全操作”為準(zhǔn)則，在參數(shù)調(diào)整過程中，堅(jiān)持從“產(chǎn)量穩(wěn)”、“觀察細(xì)”、“反應(yīng)快”、“調(diào)節(jié)小”、“溝通勤”等方面，嚴(yán)格要求每一個中控操作人員。在入磨物料成分發(fā)生變化時，中控操作人員定時、定點(diǎn)屢赴現(xiàn)場查看物料變化情況，以便準(zhǔn)確掌握水泥質(zhì)量動態(tài)變化。在質(zhì)量控制上，水泥中控班組每一個員工堅(jiān)持用“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念時刻提醒著自己，改變操作中的陋習(xí)，把質(zhì)量放在第一位。在操作技術(shù)培訓(xùn)上，“統(tǒng)一思想、不斷創(chuàng)新”，通過每周交流、討論的方法解決操作上存在的疑難問題；對班組成員嚴(yán)格要求，把工藝參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)。

完善的制度、人性化的管理是班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，也是職工積極性充分發(fā)揮的必要保證。文縣公司中控操作班在組建之初就制定了中控班組交接班、操作、衛(wèi)生等日常管理制度，完善了“三磨一窯”作業(yè)指導(dǎo)書，并在接下去的工作中，堅(jiān)持按照制度辦事，并大膽推行班務(wù)公開，完善班組成員考核機(jī)制，以每月質(zhì)量、臺產(chǎn)、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、能耗及個人行為等要點(diǎn)作為考核評分依據(jù)，實(shí)行量化管理，形成“獎勤罰懶、多勞多得”的良好工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。同時，班組注重對組員進(jìn)行符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助他們正確看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素的干擾和影響，保證每位操作員都以良好的精神和心理狀態(tài)投身于班組建設(shè)之中。以汪峰峰為班長的中控操作班始終能做到急工友所急，想工友所想，把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展。

在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊學(xué)邊干是文縣公司中控班的一個亮點(diǎn)。班組購買了新型干法水泥生產(chǎn)線培訓(xùn)教材，發(fā)放到每人手里，班長督促每位操作員學(xué)習(xí)理論知識，并定期進(jìn)行筆試考試，驗(yàn)證每位操作人員的掌握情況。充分利用交接班會議、周月度總結(jié)、月技術(shù)交流會議，對日常出現(xiàn)的難題進(jìn)行分析和解決，統(tǒng)一操作思想，提高每位操作員的操作技能。在遇到公司設(shè)備檢修、技術(shù)改造等停機(jī)的時段，他們會主動深入現(xiàn)場，參與檢修和改造等工作，進(jìn)一步熟悉設(shè)備性能，為優(yōu)化操作參數(shù)，加強(qiáng)配料控制，穩(wěn)定、高效操作積累了經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，他們還結(jié)合實(shí)際操作，開展行之有效的技術(shù)比武、勞動競賽等技術(shù)競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。

閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景去前頭。如今，文縣公司中控班的全體員工，以更加飽滿的熱情和無私奉獻(xiàn)的精神，為祁連山事業(yè)更加美好的明天繼續(xù)努力工作著。